phone+38 (044) 587 58 33
mail info@vityag1.com.ua
( многоканальный)
Меню раздела

Популярные услуги

Клиенты

Отзывы

Организационная структура управления



При анализе финансовых и экономических показателей, производственной и хозяйственной деятельности предприятия, изучая цели и задачи ее деятельности, можно делать выводы, что эффективность работы зависит от совершенствования организации управления; выполнения социальных резервов увеличения эффективности производства; усовершенствования организационной структуры управления и методов управления, кадровой политики, повышения роли коллектива в управлении производством; воспитании сознания; развития творчества; улучшение отношений внутри коллектива.

Организационная структура характеризуется определенным составом, совокупностью подразделений управления, которые выполняют закрепленные за ними функции. Совершенствование делопроизводства на предприятии должно явиться одной из первоочередных задач работы кадровой службы, машинописного бюро, секретарей, архивариусов.

Персонал является самым важным ресурсом организации. Именно персонал обеспечивает организации устойчивое развитие. Основной целью является использование его потенциала для достижения целей предприятия. При проведении исследований на предприятиях выявляется достаточно много недостатков существующей не только кадровой политики, но и, самое главное, системы управления персонала в целом. Иногда можно выявить множество фактов, свидетельствующих о недостатках в управлении работой ИТР предприятия, недостаточным уровнем мотивации управленческого персонала предприятия и наличием свободных вакансий на управленческого состава. 

Показатели кадровой численности говорят о недовольстве условиями работы на предприятии вновь прибывших сотрудников, малой степенью их мотивации к труду. Потери кадрового потенциала специалистов, мастеров и служащих в значительной степени снижают эффективность деятельности предприятия, что и явилось одной из главных целей исследования данной кадровой управленческой политики и соответственно усовершенствованием методов управления персоналом применяемых на предприятии, в частности изучением проблемы мотивации работников. Кадровой службой предприятия должен проводиться организационный анализ существующих должностей; проводиться работа по снижению текучести кадров; а также дальнейшая разработка методов по уменьшению текучести кадров; определение факторов, причин и мотивов увольнения работников; организация в сфере составления руководящих материалов.

Применение новых методов профессионального обучения, выявления побуждающих мотивов к труду, должно осуществляться группой психологических исследований на предприятии, в частности проведение тренингов, модификация поведения персонала способами, которые сочетаются с целью организации и требованиями деятельности.