Производственное планирование – это необходимая составляющая управления предприятием.
Началом составления плана перспективной деятельности предприятия является оценка финансовых возможностей предприятия и строится на ряде научных принципов. А именно: необходимости, непрерывности, единства, гибкости, точности, участия, обоснованности целей.
Составление плана производственной деятельности осуществляется при помощи разработки производственной программы. 

Существует 6 методов планирования:

При нормативном методе на предприятии применяется единая система, установленных нормативов. 

Балансовый метод состоит из установки связей между тем, сколько необходимо ресурсов с источниками их покрытия. Это метод соединяет производственную программу с производственными мощностями предприятия и количеством работающих.

Расчетно-аналитический - предполагает расчет показателей плана, анализ динамики и факторов, которые обеспечивают количественный уровень. Путем расчета индексов изучается, как изменяются плановые показатели по сравнению с базовым периодом.

При помощи экономико-математического метода разрабатываются модели зависимости показателей и анализируется, как изменяются количественные параметры по отношению к основным факторам.

Графоаналитический метод позволяет результаты экономического анализа изобразить при помощи графических методов.

Планово-целевой метод предполагает составление плана при помощи программ.

Планирование бывает: перспективным, текущим, оперативно-производственным.

При перспективном планировании анализируют перспективную потребность в выпускаемой продукции, изучение рынков сбыта.
Текущее планирование уточняет показатели перспективного планирования на год.

При оперативно-производственном планировании уточняют показатели текущего планирования на более короткие отрезки времени. Его задачей является организация ежедневной работы предприятия.
От правильной, с использованием научных методов, разработки производственных планов зависит успешное развитие предприятия.